内抓质量保安全 外抓学习强素质
江北复合肥厂是鄂中生态的起源之地,一直以来认真落实董事长重要会议精神,结合工作实际,以落实各项管理制度为重点,深挖内部潜力,细化量化各项考核管理制度及标准,全面推进安全、质量生产和走出去引进来等精细化管理,增强了职工保安全、提质量意识,全面提升职工队伍的学习、创新、竞争意识,培养和引导员工积极向上、学习钻研的良好氛围。
安全是企业最大的效益
公司自成立以来,董事长杨才超先生就提出总体安全发展观,特别强调要统筹好发展和安全两件大事,要把安全生产摆在关系企业生死存亡的高度来认识、来重视,把主体责任落实好。为此,公司直接与第三方培训机构合作,经常邀请外聘专家对基层管理人员展开安全专题培训,对特殊作业人员开展安全技能培训。并且严格执行特殊作业持证上岗,定期开展各种应急救援演练,这些都为我们公司安全管理、安全生产打下了良好的基础。
产品质量是企业的生命
产品质量是经济效益的源泉,只有高质量的产品,才能占领市场的制高点,扩大市场占有率,企业才能拥有强大的生命力。江北复合肥厂始终把产品质量放在首位,质管部门从原料源头开始抓起,不合格的原材料不入厂,不合格的产品不出厂,具体来说,就是从原材料的输入、验收、投入到产品的验收、入库、进入市场等每个环节都要严格按标准进行。这让我们的产品在客户群体中创下了很好的口碑,也让公司的销售总额从最初的几千万递增到现在的60亿。
“走出去”学经验 “引进来”强素质
他山之石,可以攻玉。学习借鉴别人的先进做法和成功经验,是我们快速成长的法宝。2020年公司派江北复合肥厂长徐志林外出学习,吸取经验,引进技术,将老旧装置人工烧煤炉改成蒸汽烘干,改善生产条件。以往烧煤炉每年需消耗无烟煤660吨左右,作业人员要用板车拉煤转运,用铁锹一锹一锹添加到烧煤炉,并且会产生大量的煤渣。通过蒸汽烘干,不仅能为公司节约能源,降低了人工烧煤炉的危险性,减少了作业人员的劳动强度,也让操作更加安全、简单、便捷。
2021年厂长徐志林、黄俊外出学习归来,引进全新自动包装生产设备,对一线进行技术改造,并于2022年将三线人工包装生产线升级完成。作业人员从每班6位,减少到现在每班只需3位,不仅减少了人工成本,在提升人员操作安全系数的同时,降低了作业人员劳动强度,还提高了成品包装的质量。2022年江北复合肥厂获得“先进单位”荣誉称号。
内抓质量保安全,外抓学习促提升。未来,我们将把不断把这一理念厚植于日常工作实际,不断找差距、弥不足,取长补短,全力推动江北复合厂高质量发展。(江北复合肥厂 刘川)