坚持三个导向 握牢2021年总目标主动权

每逢岁末年首，新一年的生产经营目标便备受各方关注。

2020年12月19日，杨才超董事长签发2021年产销计划书，自此，我公司2021年新征程正式开启。

2020年，极不平凡，一个“极”字道出艰难之不易，也饱涵着卓越成就之难得—

2020年春节前后，百年不遇的新冠肺炎疫情突然爆发，生产停产、销售遇阻、销量严重下滑，项目建设被迫按下“暂停键”……

这一年，前5个月生产经营面临的困难前所未有。

面对疫情冲击，以杨才超董事长为核心的董事会，以总目标统揽全局，咬定全年目标不放松，领航定向，驾驭“鄂中生态号”破浪前行，交出了可载入鄂中生态发展史册的答卷。

2020年，总产能达到387.34万吨，同期比增产22.76万吨，增长6.3%；磷复合肥总产量236.72万吨，增产21.99万吨，增长10.3%；全年销售复合肥 154.33万吨，其中精品16.01 万吨，同期比分别增长13.94%、15.04%。

这份鄂中生态答卷，弥足珍贵。它是杨才超董事长“稳中求进，奋力前行”战略思想，引领鄂中生态发展的集中体现。

面对2021年新目标，杨才超董事长强调，要坚定鄂中生态发展自信，激发内生活力，不断挖掘内部潜力，以奋发有为的精神和真抓实干的工作作风全面提升企业竞争力，全面完成2021年生产经营目标。要紧盯全年目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，用业绩论成败，以结果论英雄，在全面完成2021年生产经营目标的基础上，冲刺磷复肥料年产量300万吨的新高点。

坚持目标导向，必须始终要把责任、目标任务扛在肩上。2021年生产经营目标是以杨才超为核心的董事会对全公司提出的新目标、新要求，要继续发扬抗疫精神，主动对标任务，保持定力，不减力度，持之以恒，一步一步朝着既定目标奋力前行，百折不挠。坚持问题导向，必须瞄着问题去，追着问题走，把化解矛盾，破解难题当作突破口，认真分析、研究、解决生产、销售以及其他工作中的问题，强弱项,补短板，集中全部精力和力量攻坚克难，全力化解生产、销售等工作中的突出矛盾和问题。坚持结果导向，必须以产销量以及其他工作成效为标准，以实实在在的业绩接受考核、检验、评判。

沧海横流显本色。无限风光在险峰。

2021年是“十四五”的开局之年，随着新基地落户钟祥胡集化工园区，鄂中生态又将进入新的发展阶段，开启高端肥料全面发展的新时代。这里的“全面”既是重点也是难点。一方面，做大做强高端产品当前仍有许多系统工作摆在我们面前，另一方面，又面临着错综复杂的国际环境，国际国内化肥市场残酷竞争的相互交织。因此，我们必须加强任务目标的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，把完成2021年的生产经营总目标的主动权、企业发展的主动权，牢牢地掌握在我们自己手中。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”，新目标开启新征程。我们坚信，有以杨才超为核心的董事会掌舵领航，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，我们一定能续写更多的“鄂中故事”，在企业发展的新征程上，创造更多的辉煌。