零事故 高质量 缩工期

我公司圆满完成年度大修工作

本报讯（记者高中 特约通讯员李超 陈艺林）11月21日19：00，随着总部硫酸厂二线开始升温，标志着总部园区各厂大修工作圆满结束。此前，宜昌公司年度大修已经在11月9日圆满收官。

本年度大修是在时间紧、任务重的背景下开展的。9月21日，杨才超董事长亲自主持召开大修工作会议，提出了保安全、保质量、保时间完成大修任务的总要求。宜昌公司、总部相关部门及各生产厂，高度重视，提前准备，精心策划和统筹，加班加点，达到了零事故、工期提前、一次开车成功的预期目标，将为我公司下一步整体效益的提升打下坚实基础。

本年度大修工作所呈现的三大亮点，还为今后开展类似大修工作提供了宝贵经验和参考依据。

公司及检修主体各级领导高度重视。公司层面成立了以分管生产副总挂帅的年度大修领导小组，下设项目管理、质量管控、材料准备、安全管理、进度考核五个小组，以确保大修安全受控、质量受控、工期受控、费用受控。各分厂按照公统筹安排，分别成立了相应的专门大修小组，以确保过程、质量受控。

准备充分，检修项目细化，分工明确，职责分明，应急措施到位。为了做好本年度大修工作，生产部、设备技术部事先作了详细周密安排、布置和动员，检修单位对每个检修项目和改造项目从技术、装备配套、备件材料组织等方面进行认真梳理、组织和安排，明确所有检修项目和改造项目在规定的时间节点按质、按量、安全、高效完成。

团结协作，组织到位，监管有力。各参与检修单位在公司的统筹安排下，根据各自的检修项目情况，制定切实可行的组织方案，加以组织实施，保证每天加班时间在3小时以上。当施工过程出现交叉作业相互干扰时，均在第一时间达成共识避免相互间扯皮现象影响工期，同时公司及各检修单位均成立了安全、质量及技术督查小组，使出现的问题及时在现场得以解决和纠偏，保证了检修工作按计划正常推进。