质量攻坚战 还得接力干 ―质量篇

本报记者高中  特约通讯员朱志华

自2018年4月杨才超董事长提出质量、安全、环保三大攻坚战的战略思想，三条线攻坚已经交出了一份亮丽的成绩单。

回顾杨才超董事长提出三大攻坚战战略思想以来，质量管理所取得的成绩，给我们是实打实的感受，也得到了数据的印证。

质管部前不久通报的一组数字再次显示，今年以来，市场抽检复合肥料样品总合格率、产品出厂合格率，均保持在100%。

10月初，质管部在近100个市场、对全国复合肥产销量前10的企业部分产品抽样进行了分析对比。以硫酸钾复合肥为例，所有企业总养分、单养分等全部达标，但我公司水溶性以92.74、白度以86.80分列第一、第二位。

底气十足，身位领先，是不是可以歇歇脚、喘口气了？

生产副总陈柏说：“我们也必须清醒地看到，随着单纯的产品质量向品牌观念转变提升，产品向高端发展，打赢质量攻坚战，仍然任重道远。”

多年分管生产，陈柏对于质量管理所走过的路历历在目。他说：“质量管理的创优创新与各生产厂和全体职工的质量意识、品牌意识和强化管理有着密切的关系。”

陈柏表示，一方面，优异的成绩和“人努力”是分不开的。从各项措施的实施，到各项技改措施的落地，从原材料的采购再到生产过程的监管，都采取了很多强有力的措施，久久为功，“人努力”的作用值得充分肯定。

“另一方面，我们还要充分认识到品牌建设和全面质量管理是一个长期的系统工程。”陈柏说，加强品牌建设，对于企业转型升级，塑造企业形象，都具有重要的战略意义，是一项全面性、系统性工程。

质量攻坚该如何持续发力，向前推进？

陈柏表示，“随着产品向高端发展升级，未来必须实施更加严格的标准化、精细化、动态化管理。”生产、质量监管部门应针对质量提档升级找差距，制定更全面、更严格、更长远的管理目标。质量攻坚没有“特效药”，也如剥丝抽茧需要持之以恒的耐心和毅力。产品经得起市场检验，做到让用户满意，为销售加分，仅仅是我们对质量管理和质量攻坚的最基本要求和目标。

分管新产品研发工作的副总经理代中旭则认为，这些年，品牌建设、品牌项目、品牌文化等一些词汇已成为社会热词。当品牌成为社会热词，说明人们对高品质生活的追求，已经成为一种社会时尚。有人说品牌是消费者对产品的认可度，品牌背后是对高品质、高品格、高品位的追求。品牌背后，是企业的价值所在，是企业的实力、魅力所在。质量攻坚应成为企业品牌建设的重要推手、抓手。

8月初，杨才超董事长向全公司发出进军高端产品号令。要求借助工业磷铵产能全国第一优势，结合设施农业对复合肥产品需求的特点，大力发展含量更高，水溶性更好，肥效更好的全水溶性、速效性、增效性高端产品。在未来2—3年内，达到7—9万吨的销量目标。

新起点、新目标，时不我待。

杨才超董事长指出，质量攻坚只是载体和手段，创新才是品牌历久弥新、长盛不衰的秘笈。他强调，任何畅销品牌都有它的生命周期，而企业如果无法通过创新勇立潮头，就可能被淘汰出局。只有创新，才能满足市场的新期待，才能服务消费的新需要，才能引领潮流的新走向。我们既要创造新技术、设计新产品、提供新服务，也要打造新模式、发展新业态、催生新时尚。用创新满足需求、引领需求、创造需求，带给市场更多惊喜，带给消费者更好体验。

近两年，质量攻坚将干部职工的质量意识、品牌意识向前推了一把。尤其是围绕杨才超董事长关于质量攻坚的重要论述，公司上下质量思想得到了高度统一和提高。

新产品研发部门和生产厂的厂长们说：“经过了质量攻坚的洗礼，我们认识到光解决‘达标’‘满不满意’还不够，还需要解决‘好不好’‘优不优’寻找‘被动跟跑’的思想症结，切实更新观念，增强品牌和高端的责任担当。”

今天，已经蓄足了动能的鄂中生态，又在质量攻坚的新思路、新思考、新共识中，劈波斩浪再扬帆。