杨才超董事长强调 一心一意抓管理 千方百计降本增效

本报讯（记者高中）12月10日，11月份质量成本分析会如期召开。杨才超董事长在作重要讲话时指出，农副产品价格低，农民投入减少，城市发展所造成的耕地面积逐年递减，以及经销商在赊销、保销量中经营负担加重，势必加剧化肥市场竞争的白热化、残酷性。这种局面，或许将持续到一个阶段，甚至是更长的一个时期。在种环境和形势下，不仅由不得我们发展，更不允许我们去发展。因此，我们要把整个身心放在企业内部管理上，以管理出水平、见成效，向管理要效益。

杨才超董事长强调，降低生产成本仍是重点。任重而道远。首先，生产系统要在常规肥料填充料的使用上做文章，积极研究探寻用价格低的原料取代膨润土。要牢固树立提高单产就是降低成本的指导思想，只要进行正常生产，就必须把产量开满开足。另外，宜昌公司建材厂一级板率不高和亏损问题要在2019年划上句号，2020年从头再来。楚磷矿业需要认真算账，认真研究解决尾矿磷含量过高问题。 其次，生产部、物资供应等部门要广辟原材料采购供货渠道，认真算账对比，把经营做活。各子公司有优质低价原材料采购供货渠道，可自行采购。

杨才超董事长强调，企管、审计、生产、财务等部门，要发挥各自职能，在堵住制度漏洞的同时，日常管理工作要多问几个为什么，抓管理要见效果。丰神农资对市场、对人员的管理，要自我加压，严肃查处各种违章违纪现象。

杨才超董事长强调，质量是企业的形象，效益是企业的生命，质量管理必须提质增效。常规产品继续提高产品合格率，保证外观质量，确保不结块。高端产品、精品肥料要聚焦“零缺陷、零损失、精益求精”的理念，从产品研发，到原材料采购、使用、生产，每个环节都要严格把关，通过严抓细管，使高端产品、精品肥料质量更上一层楼，确保三大精品销量在2020年有较大幅度提升。