杨才超董事长要求 提高全员“三个”意识 确保企业高质量发展

本报讯  4月10上午，3月份质量成本分析会如期召开。杨才超董事长在讲话时，全面分析了我公司2019年3月份生产经营情况，进一步阐明了安全、环保工作的重要性，对下一步工作作了具体部署。杨才超董事长特别强调，全面提高全员忧患意识、经营意识和利润意识，确保企业高质量发展。

杨才超董事长指出，提高全员忧患意识，其目的就是要求公司上下正确认清形势，始终保持清醒的头脑和奋发有为的精神状态，与企业同呼吸共命运，立足岗位，不断开创工作的新局面，为企业高质量发展作贡献。与此同时，提高全员忧患意识，更有利于积极应对挑战，更有利于转变观念，不断创新。

杨才超董事长强调，从管理到经营不仅仅是字面上的变化，完全是观念上质的飞跃。销价、原材料价格、生产成本，是生产经营中的“三驾马车”，当销售价格基本上一定时，关键要看制定的销售价格是否合理，管理是否到位。市场部所制定的销售价格政策，既要贴近市场，又要考虑公司利润,销售环节需要紧紧围绕公司利润全力做好销售工作。

杨才超董事长强调，物资供应部要具有敏锐的市场观察、分析、判断力，要懂经营、善经营、学会算账、学会低价抄底，做到高价不出手，积极为公司采购质优低价原材料提合理化建议。生产系统要进一步增强成本意识、节约意识、减员增效意识。在生产成本控制上，分管生产副总和企管部要严格把关，对于大小修费的概念认定和划分、考核与结账，要从实从严，既要有代表性，又要体现准确性、公正性。