演好开源节流降本增效大合唱

—生产系统开源节流降本增效侧记

本报记者高中  特约通讯员裴磊 杨敏

时间倒回至2019年2月13日。

这一天，是农历的正月初九，是我公司春节后上班的第二个工作日。这一天，面对复杂多变的国际国内化肥市场形势，杨才超董事长主持召开年后首次工作会议，专题研究和部署进一步提高产品质量、开源节流、降本增效、减员增效等工作。

“以市场为中心，从企业效益找差距、从原材料供应上找差距、从零配件采购上找差距、从管理上找差距”，上下同心，奋力追赶。

2月20日，分管生产副总经理柏主持召开总部生产系统和相关职能部门参加的关于贯彻落实“2.13”会议纪要精神专题会议，强调，开源节流、降本增效，重在落实与实效。

为把“2.13”会议精神落实到底，在找准目标、外出学习考察、广泛征求意见基础上，3月2日，分管生产副总经理陈柏再次主持召开专题会议，就设备管理、如何提高开车率、提升维修水平、挖掘费用潜力、降低成本等进行研讨，出台了一系列新的考核标准和具体实施措施。

3月5日，杨才超董事长在生产部3月2日会议纪要上作重要批示：办法可行、重在落实。

至此，一场声势浩大、全员参与的开源节流、降本增效大幕，在生产系统开启。

全面提高开车率

 

宜昌公司副经理王雪峰（左）与总工彭亮（中）、磷铵厂厂长蒋庆元在磷铵厂现场商讨技改方案

提高开车率作为降本增效的一项重要措施，从复合肥到硫酸、磷酸、磷铵各生产线，开车率均上调1%—2%，并自3月按新制定的开车率指标考核月度绩效工资。另外将生产粉铵磷酸浓度原≥19.5%上调至≥20.5%，减少蒸汽量。

 

零配件招标，延长零配件质保期

    2月25日至今，生产部、企管部等部门已经对电器、仪表、阀门、管件、皮带、托磙、标准件、劳保、化验药品等进行了招标采购，总体采购价格下降。普通轴承使用质保至少6个月，电机轴承、仪表、阀门、各类变频器及分析仪、皮带类质保至少1年。在质保期内发生非正常损坏，由供应商免费维修或更换。

调控电耗可期

重新确定2019年指标，高塔复合肥、尿基复合肥下调额度为1%-2%；硫基复合肥、硫酸、磷酸、磷铵下调额度为2%-5%。据初步统计测算，集团公司全年生产用电超过2亿度，新的电耗考核标准实施后，可节约电费500万元以上。

快速反应，扎实推进

2月20日，宜昌公司召开中层以上管理人员会议，认真学习了“2.13”会议纪要精神，并形成决议：一是各部门在2月25日前，把相关建议和意见上报办公室；二是由分管副经理陈龙牵头，负责清理在岗人员，提出并岗、减员增效方案；三是总工彭亮负责节能降、小改小革项目的落实；四是进一步明确责任，零配件、原材料等，均实行招标比价采购；五是加强设备维修保养管理，厂内能修不出厂，杜绝维修费大修大换。

2月26日，宜昌公司再次召开中层以上管理人员会议，对收集的意见进行专题研究，确定了减员增效、节能降耗的具体措施。

在减员增效方面，一是缩减磷酸厂副厂长、主任编制，一线浓密岗位原3人改用班长代岗，渣场抽水岗位改由建材厂门房值班员代岗，减少4人，二是硫酸厂江边抽酸岗位与熔硫岗位并岗减编，减少2人，三是复合肥厂尿熔与中和岗位并岗，减少3人。

图为修理工在厂领导指导下对设备进行维护保养   （高中   摄）

在节能降耗方面，共梳理出14项节能降耗项目，其中磷铵厂空塔楼尾洗改造项目，采用前端文丘里洗涤，旋风除尘后，尾气含尘量降低，空塔改为酸洗回收氨，单线每小时回收氨约20kg，年可节约尾洗成本约140万元，并使尾气提前达到国家《恶臭污染物排放标准》要求。

另外，该公司还将2019年争取上级政府优惠扶持政策资金项目，落实到了个人。

经理曾令国在接受采访时说，演好开源节流、降本增效的“大合唱”，首先要认真贯彻杨才超董事长对开源节流、降本增效的精辟阐述和要求，各级管理人员是“领唱”，员工是“主角”、是动力，应大力提倡紧贴企业实际需要，紧贴岗位特点，广泛开展“五小”活动，形成人人懂节约、处处讲效益、时时讲效益的强烈氛围，真正做到应省尽省，全面提高经济效益。

我们有理由相信，这部在这个春天里刚刚拉开序曲的多声部大合唱，一定会唱响最华彩的乐章。