发挥运行班长八小时厂长作用的几点体会

总部高塔复合肥厂厂长  钟华

总部高塔复合厂现有两条高塔生产线,6名生产运行班长,平均年龄 47.8岁。在实际工作中,班长既是劳动者又是管理者,起着承上启下的作用,同时又兼有自己的使命与任务,厂里下达的指令,班长得首先领悟,并客观准确地向厂长汇报实际情况,提出本班的问题点,与各岗位操作工进行有效的沟通,班长在第一现场指挥、处理是否得当,直接影响到当班产量、质量、安全、环保标准、制度的执行和落实。生产厂要确保安全生产、完成产量、提高质量、降低成本,就必须发挥班长“兵头将尾”的作用。

首先,在选拔任用上严格把关。高塔厂现在的6名生产运行班长,都是建厂时通过严格选拔任用的,有的已经干了近十年。他们在自己的岗位上尽职尽责,具有了较高的业务素质和一定的管理能力。如一线一班班长武忠群、二线三班班长曹立新,生产中的问题能及时调整,处事公平公正,班心齐、有战斗力、有号召力,正是有了这些优秀班长,高塔厂生产运行班才创造了连续三年安全零事故,产量质量稳步提高的成绩。

其次,充分发挥运行班长的“前沿指挥官”作用,带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务,对本班负全责。一次生产着色肥料,生产中成品出现肥料颜色差异,一线一班班长武忠群,一边及时向厂里汇报,一边通知包装工装返料,通知塔上相关岗位检查问题,并且亲自在现场排查问题,直到成品肥颜色达标,在生产班组中起到了很好的表率作用。我们还要求班长在本班的管理中,必须做到严谨认真,一丝不苟,认真开好班前会,落实当班任务。在工作中勤于检查,做到班前、班中、班后三检查,检查安隐患、产品质量、还有员工的思想情况等。做到每个员工的工作心态了如指掌,哪个岗位容易出现问题,就重点盯防,加强思想教育,以情以法约束员工,养成良好的安全行为,为本班安全生产创造良好的局面。

其三,一个好的班长必须善于总结,对自己的工作进行经常性的回,擅于总结和归纳,对工作中取得成绩的做法要发扬光大,对工作中存在的问题,要适时纠正,以便今后的工作不再发生。要勇于创新,把班组的管理做到科学合理,尽可能把工作做到尽善尽美。

最后,我们作为班长上一级的领导,应该充分支持他们的工作,给他们以最大发挥作用的空间,让他们放开手脚去干。比如,我们将产量、质量的考核奖罚权交给班长,极大地增强了班长的责任意识,同时以关爱的角度,适时纠正他们的错误和不足,在班长之间评比考核制度,充分调动他们的工作积极性,使他们的聪明才智尽情发挥。

万丈高楼平地起。总之,企业要加强班组队伍建设,必须发挥班组长的作用,尤其是在当前,班长年龄结构偏大、知识和技术需要不断更新,加强年青班长的选拔和培养必须引起高度重视。只有发挥了班长在班组建设中先锋模范带头作用,才能调动里班组成员的工作积极性,团结一心,把班组工作做好、做实,营造一个和谐进取、积极拼搏的班组氛围。