公司召开2月份成本分析会，董事长杨才超出席会议并发表重要讲话

提倡科学技改全面提升产能  加大产品创新抢占市场先机

本报讯（通讯员 黄新广）近日，公司在总部六楼电教室召开了2月份质量成本分析会。董事长杨才超出席会议。会议首先由生产、质管、安环等部门通报各生产单位上月生产经营情况，宜昌、民权、来宾公司负责人分别汇报各自单位的工作，董事长在最后作了重要讲话，他从科学技改、挖掘产能、产品创新、安全环保四个方面进行了系统的规划部署，要求全体干部职工不断提高思想觉悟，将各项工作落实到位，为公司贡献力量。

科学技改工作是公司减少用工，降成本，降能耗，提升产能的重要手段。公司要本着“花小钱、办大事、见效益”的原则，研究设备的技术改造可行性。总部为提高粉铵和工业磷铵产量，公司先对选矿线进行技改，增加了一条破碎线，提高了矿石破碎能力；粉铵喷粉塔也进行了加高改造，使磷铵产量进一步增加。三条低温余热回收线的建成，取缔了锅炉燃煤供热，减少了煤炭消耗量，不仅有利于降低生产成本，还有利于环保，一举两得。今年6月，总部高塔厂将新建行车库，直供高塔双线喂料，此举将取消原料包装及车辆转运费用，散装原料费用比包装原料费用更低，同时行车直供也降低了人工成本消耗；计划还将对江北硫酸线进行技改扩能，提高其日产量，要求总部三条硫酸线通过技改达标达产。

董事长强调，所有的技改工作都要合理规划，技改工作要围绕生产、质量、成本、用工等方面做文章。公司在现有规模范围内只有不断提升产能才能创造效益，提高公司在行业内的竞争力。因而，科学技改至关重要，不容忽视。

董事长提出，传统复合肥市场的竞争已经到了白热化阶段。公司要不断顺应市场，挖掘新产品适应市场发展，抢占先机，寻找突破口，才能让公司不被市场所淘汰。产品创新是公司永恒的话题。

新产品研发部、市场部要多花时间，多花精力，向先进行业学习，提倡“走出去，引进来”。推出新产品要慎重，产品的外观、质量、效果都要进行全面的考评之后才能推向市场，保证产品能够赢得市场青睐。如果产品质量反反复复，不仅无法占有市场，还将损害公司的品牌影响力，得不偿失。

公司还要对现有已经推向市场的新品、精品产品进行归纳、整理，建立健全完整的新产品体系，这样才有利于公司应对市场，根据市场需求研发专用肥，丰富产品配方，完善产品结构。新产品的研发和新产品的质量管控同样重要，公司还要进一步加大新产品的质量监管力度。

公司新产品研发部将继续加强与高校合作。确保新产品开发一个成功一个，最终实现所有新产品质量上乘，市场认可，回头客多，有助于销售。

继续加强安全环保管理，高标准、严要求的开展安全环保工作。各部门要加大监管力度，厂区所有叉车都要安装报警装置及声像控制装置并在通行车道拉警戒线，确保生产运输安全。

董事长最后号召公司全体干部职工要高度重视技改扩能工作，切实做好新产品的研发创新，为保证公司的长期稳定发展做出贡献。