6月份成本质量分析会召开

7月10日，6月份产品成本质量分析会在钟祥总部召开，各分管领导及子公司经理、部分部门负责人针对6月份工作完成情况作详细汇报，通过各项指标及数据，对公司成本、质量、营销、项目建设进度等进行了分析。会上，董事长杨才超发表重要讲话，并安排部署下一阶段重点工作。

一、密切关注原材料市场价格走势。董事长认为，当前国际局势不稳，上游原材料价格波动较大，公司各级领导应多方观察原材料价格变动趋势及同行业发展动向，不断加强精细化成本管理，合理采购原材料，一手抓保生产，一手抓营销，力争全产全销。

二、做好生产线检修工作。董事长提出，各生产厂要根据实际生产情况，全力做好计划检修工作，拟定合适的检修预案，把控检修进度，严抓检修质量，提高设备整改完成率，确保下半年旺季用肥稳产保供。

三、补短板抓销售，确保销量稳中有增。董事长强调，销量的增长才是完全的胜利，当前市场环境错综复杂，销售工作形势极为严峻，但越是艰难，越是要齐心协力、迎难而上，要练内功、出实招、苦想办法，保证销量稳中有增，保有市场占有率。董事长提出：

要加大产供销协调力度，避免出现供、需错位：生产出来的产品不好卖，卖得好的产品又不生产，应按需定产。

要加大销售人员年终考核力度，更好地把考核与奖惩结合起来，提升销售人员工作积极性，确保销售出业绩。

要加大精品系列化研发力度和宣传力度，向先进企业学习，依托高校，聘请专家，丰富精品系列，增加产品科技含量，提升产品增产增收效果，同时加大宣传推广力度，促进销量提升。

要加大补市场短板的力度，一个市场一个市场研究，补会议营销、示范观摩宣传的短板；补南方客户小、资金不足的短板；补核心基地市场占有率不高的短板；补一个市场一个对策，一个业务员一个政策的短板，奋力夺取“全年胜”。

四、做好有效协同，推进在建项目进度。董事长要求，相关部门要分析制约项目进度的主要原因和问题，对外加大协调力度，对内强化责任担当，提前做好项目研究、设计工作，紧盯时间节点，早计划、早安排，加快速度合理有序地推进建设进度，为公司的持续发展提供可靠保障。