疫情防控不松懈 同心协力保生产

本报记者高中 特约通讯员裴磊

8月初，新冠肺炎疫情突袭荆门。8月6日，荆门城区、钟祥城区封闭管控，总部属地襄荆高速陈安收费站实行限制性管理。一时间，找车难，原材料供应运输受到影响，正常生产面临严峻考验。

“五级联动”，严防死守“第一道防线”

“五级联动”是以公司疫情防控指挥部为中心，充分运用管理网络，构建起“公司领导——部门负责人——生产厂——车间（生产线）——班组”为框架的“五级联动”防控体系，通过逐级包挂、上下联动、重心下移，畅通疫情防控渠道。

打出联防联控“组合拳”。按照荆门市、钟祥市疫情防疫要求，严格实行“流动人员扫码通行”和“非必须不流动”的管控措施，增加人员值守公司大门和后门，一律戴口罩、扫码、测温、登记进入，实行区域消毒消杀，并对居住在荆门重点区域的员工进行了三次核酸检测筛查。另一方面，对生产厂职工统一提供住宿、休息场所，其工作、生活范围允许在车间与住宿休息场所之间，非必要不得外出与他人接触，职工食堂实行“订餐打包制”、“隔桌就餐制”。

“两点一线”的封闭管理，减少了人员流动，降低了感染风险，一些“灵活机动”的生产管理模式，又使一线职工松弛有度，生活无忧，极大地调动了职工们的工作热情。

把握重点，全力保障一线生产

这场突发的战疫，也是一次精神的洗礼。

8月7日上午，生产副总陈柏主持召开生产系统疫情防控专题会，重点研究部署原材料保障预案。当天，生产部与生产厂盘点摸清原材料“家底”，要求高塔、尿基厂每3——5天盘库一次，核实在途原材料数量，结合销售办下达的生产计划，预估生产天数，以便及时合理调节生产计划。其次是及时做好矿石运输及液氨等大宗原材料短缺供应预案，辅料短缺在公司大体系内或同厂内调度，并加大选矿的使用力度，优先生产市场紧缺或高附加值的配方。

特殊时期，涌现出一批坚守岗位，敢于担当的感人故事。

到8月7日，中高品位矿石仅有库存34000吨，按照正常消耗，存量只能维持10天左右，生产告急。此时，保康县疫情防疫指挥部下发通知停止向荆门供矿，物资供应部磷矿石采购员胡振兴来到公司后，想方设法疏通远安唯一一条运输线，保障了生产不“断粮”。

8月1日凌晨三点，总部硫酸二线主风机叶轮破裂停车，返厂修复需要15天，新购一台要三个月。在没有退路的情况下，2日早晨，厂长胡勇提出修复已报废旧叶轮，把旧叶轮处理到最佳状态的想法，与时间赛跑。旧叶轮叶片、轴位腐蚀严重，他们就把腐蚀严重的叶片用等离子切割掉，对腐蚀的轴位用细沙纸反复细心打磨。3日早上，又联系荆门炼油厂做了动平衡，晚上十点试车，振动、声音、温度各行指标正常，在关键时刻，总部硫酸厂想尽一切办法保证了整个园区正常生产。