战略引领明方向 多维布局拓新局——董事长杨才超深入子公司一线调研

近日，董事长杨才超先后到宜昌鄂中与广西鄂中两家子公司，深入生产一线、项目现场，实地考察生产经营与重点项目建设情况，看望慰问坚守岗位的干部职工，并就下一阶段发展战略作出重要部署，为子公司发展指明方向、凝聚力量。

在宜昌鄂中，董事长在新项目现场与生产车间，仔细察看项目进展与生产运行。他认真听取了负责人关于近期经营状况和重点项目推进情况的汇报，对宜昌鄂中在复杂市场环境下取得的阶段性成果给予了充分肯定。

调研中，董事长尤为关注新项目的生产工艺流程与安全管理措施，详细询问关键环节的落实情况。同时与一线员工亲切交流，关心大家工作中遇到的难点与生活需求，并代表集团向全体员工致以中秋佳节的诚挚问候，让奋战在一线的员工深切感受到集团的温暖与关怀。

结合鄂中生态整体战略规划，董事长杨才超对两家子公司提出了针对性的发展要求。

对于宜昌鄂中，董事长强调：

市场开拓需锐意进取： 作为集团核心力量，宜昌鄂中必须充分发挥自身区位与产业优势，积极探寻新的市场增长点。要深入研究市场需求变化，精准定位目标客户群，制定并执行行之有效的市场拓展策略，为集团开辟更广阔的发展空间。

技术创新要持续发力：创新是企业发展的核心驱动力。董事长要求宜昌鄂中加大研发投入，注重高技术人才的引进与培养，深化与科研机构的合作，不断提升产品技术含量与附加值。通过技术革新实现生产效率提升与成本优化，持续锻造企业核心竞争力。

员工关怀应落到实处：董事长反复叮嘱，公司在推进业务发展的同时，必须时刻将员工的冷暖放在心上。集团是员工的坚强后盾，将尽力为员工排忧解难，希望大家在努力工作的同时也能兼顾家庭，实现企业与个人的共同发展。

对于广西鄂中，董事长要求：

抢抓机遇，开拓海外市场：面对国内复合肥市场的激烈竞争，董事长指出，广西鄂中要充分利用毗邻东南亚的独特区位优势，主动出击，积极开拓东南亚市场。他要求生产、销售人员深入了解当地需求，全力打通复合肥出口贸易通道，为企业拓展新的市场疆域。

强化内功，提升运营效能：在视察技改项目时，董事长对其成效给予高度评价，认为这不仅有效释放了产能、保障了旺季供应，更是实现降本增效、提升产品竞争力的关键举措。他特别强调，要充分发挥老挝钾肥的成本优势，并将其转化为产品质量与市场竞争力。同时，必须牢固树立“一切工作服务于销售”的理念，通过提高高塔开车率、加强现场精细化管理、严格控制成本等措施，全力保障企业高质量发展。安全、质量与降本增效工作必须常抓不懈。

董事长的亲切关怀与明确指示，极大地鼓舞了子公司全体员工的士气。在宜昌鄂中与广西鄂中，干部职工们纷纷表示，将把董事长的嘱托与要求转化为攻坚克难、锐意进取的强大动力，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，投入到各项工作中去，全力以赴冲刺年度经营目标，以实际行动为鄂中生态在复杂竞争中行稳致远贡献坚实力量。(记者杨敏 蒋德双)