践行“四新”战略 共赴共赢未来

作为鄂中生态西北大区的一名业务经理，我有幸参加了此次“四新”（新基地、新品牌、新工艺、新产品）发布会。这次会议不仅让我对行业趋势有了更深入的了解，也让我深感肩上的责任重大。

会上，领导的发言让我受益匪浅。孙中华总农艺师对化肥行业绿色转型的深入剖析，让我意识到传统的发展模式已经走到了尽头，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。谢建华主任关于耕地保护的报告，让我更加坚定了“质量兴农”的信念，明白了保护耕地资源的重要性。杜森首席对 科学施肥的展望，为我们在西北干旱地区推广新技术提供了有力的支持和方法论。修学峰理事长对生物肥料趋势的判断，则让我看到了西北市场结构升级的广阔前景。

在领悟“四新”战略内核的过程中，我逐渐明确了战术落地的路径。新基地的供应链升级将有效解决西北市场“断货涨价”的问题，降低经销商的物流成本。新工艺的技术驱动将使我们能够从“价格战”的泥潭中抽身，转向以效果溢价为核心的价值战，从而提升客户的利润。新产品的精准匹配将为西北经济作物区提供量身定制的解决方案，帮助我们打开增量市场。新品牌的区域赋能则将帮助经销商从单纯的产品销售转向提供全方位的服务，构建长期的客户黏性。

这次参会让我深刻认识到，作为业务经理，我不仅要紧跟行业趋势，更要积极践行使命担当。接下来，我将以“四新”战略为行动纲领，带领团队深入田间地头，做好以下几项工作：一是强化技术赋能，通过推广“三新”模式，提升种植户的认知水平和科技应用能力；二是深化渠道共建，借助新品牌的力量，打造区域标杆客户，发挥示范引领作用；三是优化服务网络，依托新基地的高效供应链，实现48小时极速响应，提升客户满意度。

此次论坛不仅是一声号角，更是我们新征程的起点。正如冯卫东总编所言，在行业深水区，唯有以“增长的力量”穿透内卷，方能与客户共赢未来。（西北分公司 张胜利）