从复盘到冲刺 全员签订“军令状”

近日，华北大区在河北辛集召开2026年工作规划部署会议。华北各分公司经理、组长及骨干人员齐聚一堂，全面复盘过去一年工作成效，深入剖析问题短板，并对新一年销售目标与战略路径进行系统部署，吹响了冲刺2026年度任务的冲锋号。

会上，华北大区经理万军锋作主题报告，既充分肯定2025年取得的阶段性成果，也直面市场中存在的渠道冲突、同质化竞争等痛点问题。他提出“分类培育、精准赋能”的解决方案，明确2026年将重点培育专营户与战略合作伙伴，通过技术赋能与政策支持提升渠道忠诚度。同时，要求各分公司结合区域实际，细化执行方案，确保总部战略落地见效。

会议特别设置经验交流环节，2025年度表现优异的片区主任分享成功案例，问题突出的片区负责人则现场剖析整改思路，围绕如何盘活问题市场、优化客户结构、提升团队战斗力等议题展开深度探讨。

会议最后，全体组长现场签订《2026年组长销售责任状》，以“军令状”形式压实责任、明确目标。会议统一了思想、凝聚了共识，坚定了全员完成年度销售任务的信心与决心。（河北分公司  朱小东 张军）