盛夏的广西，骄阳似火。绿油油的田野，也在红果、黄蕉的点缀下，丰收的景象令人流连忘返。

来宾市兴宾区小平阳镇的田地里，一片片的甘蔗林郁郁葱葱，正褪叶上糖，微风拂过，蔗叶沙沙浅吟低唱，宛如北方的青纱帐。

在密密麻麻的甘蔗林中，经常会出现一个熟悉的身影，手拿卷尺认真记录着甘蔗每个时期的生长状况，他虽然不是甘蔗地的主人，但眼前丰收的景象却是他最得意的作品。

梁宝丹，小平阳镇上一农资零售店的老板，从事农资销售几十年，从农药到化肥，也曾经营过国内一些知名品牌的肥料。三年前，负责该市场的广西浩斯特经理胡涛在下乡筛选客户时，双方一见如故，相谈甚欢，当即驱车赶到来宾基地实地参观考察，回去就决定放弃其他品牌，主营浩斯特产品。作为一个乡镇零售商，当年销售浩斯特产品二百余吨，并在合作的第三年总销量就达到千吨以上。

成功绝不是偶然。梁老板经营农资，自有他的一套“规矩”：首先选定值得信任的厂家提供可靠的产品，然后推荐有经验、懂技术的熟人农户种植试验、示范田，肥料施用后则全程跟踪反馈效果，中间有任何问题及时处理，属肥料问题及时与厂家沟通，共同分析原因，解决问题。肥料以外的问题则及时告诉农户，指导农户科学田间管理，以保证高产。每到甘蔗地里，哪块地是哪家农户的，用的哪家的肥料，梁老板都如数家珍，以至于“梁宝丹”三字成了当地大名鼎鼎的金字招牌。每到用肥季，其门店热闹非凡抢购肥料也就不足为奇了。

为防止用肥季节用不上放心肥料，周边的农民现在都逐渐习惯提前到梁老板店里预定肥料。去年开始，梁老板紧跟公司步伐，积极转变观念，主推以“神捕”为主的新品精品肥料，今年在行情极其特殊，价格一路猛涨，大多农资店老板一筹莫展，感叹生意难做的情况下，梁老板却已经销售浩斯特肥料1235吨，其中精品肥料就达930吨，对此，梁老板却并不满足。他信心满满地表示：“浩斯特肥料卖的放心，明年精品一定会再上一个新台阶。”

安全生产绝不能留有任何“被遗忘的角落”，企业管理者绝不能抱有任何“出不了啥大事”的侥幸心理。有关部门和企业必须切实吸取教训，把相关规定和要求的每一个字都落到实处，把参与有限空间作业的每一名工人都“武装到牙齿”，让有限空间不再成为吞噬生命的隐秘角落。

9月11日，河北保定市徐水区人民政府通报，9月11日凌晨3时许，当地一羽绒加工厂一名工人在查看浮渣池水泵时晕倒，随后有多名工人在施救过程中晕倒。经全力抢救，1人脱离生命危险，6人经抢救无效死亡。目前，事故原因仍在调查中。有专家分析，可能是一些密度高于空气的气体例如硫化氢，沉在浮渣池底，造成了工人中毒窒息。

尽管事故的来龙去脉有待查明，但有一个问题必须引起关注，即在类似有限空间，工人应该如何确保作业安全？一旦发生事故，其他人应如何科学施救？

较长时间以来，对一些企业和职工来说，有限空间堪称“隐形杀手”。有统计数据显示，仅今年前8个月，媒体报道的各地涉及有限空间作业的事故已有20余起，几十名工人因此失去生命。这当中，有些是正在作业的工人因中毒死亡，有些则是其他工人盲目施救导致死亡人数进一步增加。

有限空间是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。不难看出，有限空间作业对工人来说往往意味着更高的中毒、窒息等风险，企业对此必须高度重视，并且采取相应措施以防范事故、确保安全。

在我国，有限空间作业并非“无法可依”。2013年，我国出台了《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》，其中对有限空间作业涉及的诸多问题作出了明确规范和要求，包括存在有限空间作业的企业应当建立的安全生产制度和规程、应当制定的预案、应当配置的器材、应当开展的演练，有限空间作业应当遵循的原则，等等。这一规定虽然条款不算多，但涵盖了有限空间作业的方方面面和细枝末节。与此同时，针对有限空间作业，我国也有一些国家标准、行业标准和地方标准，不少省份出台了地方规章和政策。

应该说，如果相关企业能够将这些规定、要求和标准一一落实，那么一定能够将有限空间作业事故的发生率降到最低。遗憾的是，不少企业对此重视不够，甚至为了降低成本，当做不做、能省则省，放任危险和隐患的存在，以至于不少职工在有限空间作业时、在施救工友时，几乎处于一种“裸奔”状态。这样的情况在一些中小企业尤为严重。

对监管部门的职责，上述暂行规定同样给予了明确。比如，监督管理部门应当加强对有限空间作业的监督检查，对发现的事故隐患和违法行为依法作出处理；应当重点抽查相关企业的安全管理制度、有限空间管理台账、检测记录、应急救援演练、专项安全培训等情况……事实上，近年来，各地相关管理部门针对有限空间作业，开展了不少专项执法检查和整治行动，但从相关事故仍不时发生的现状来看，监管的常态化、检查的针对性、整治的有效性都有待加强。

因为是有限空间，参与作业的职工人数往往较少，这也使得相关事故造成的伤亡人数通常较少，进而不太容易像一些大的安全生产事故那样引起公众及职能部门的重视。近来类似事故之所以引发关注，多因涉事企业、人员施救不当造成伤亡人数增加，甚至出现了为救一人搭上五六个人性命的情况。这无疑令人惋惜和心痛，也必须好好反思。安全生产绝不能留有任何“被遗忘的角落”，企业管理者绝不能抱有任何“出不了啥大事”的侥幸心理。

面对有限空间作业事故，有关部门和企业必须切实吸取教训，打起十二万分的精神，把相关规定和要求的每一个字都落到实处，确保每一个环节、程序都走得通、行得畅，把参与有限空间作业的每一名工人都“武装到牙齿”，让他们有足够的装备、科学而专业的办法去抵御危险，守护自己及工友的生命，让有限空间不再成为吞噬生命的隐秘角落。

《工人日报》（2021年09月16日 05版陈艺林推荐）

通讯员朱向菊

90后石昆明在平均年龄45岁左右的维修班算是一个孩子般的存在。2014年进厂那年，石昆明刚满23岁。面对一群叔叔辈们的同事，怎样和同事们相处？零基础又怎么向同事们学习？是他面临的难题。

7年来，石昆明多次走上了优秀员工的领奖台，在他看来，“干热爱的事是一种幸福”。

业精于“勤”，宝剑锋从磨砺出

提前上班，最后一个下班，包揽所有的杂事，做到手勤腿勤；没有技术的他不等不靠主动向同事们请教，不懂就问做到口勤；维修虽是技术活但得有丰富的理论基础，业余时间找来理论书籍学习钻研，做到脑勤。功夫不负有心人，两年时间，电焊、氧割，各种设备维修保养样样精通，成为维修班本领过硬的技术尖子。

2020年春节前，新冠疫情爆发，封村封路。大年三十，石昆明第一个卷着铺盖住进了公司宿舍。除了做好本职工作，空闲时间积极参加公司的疫情防控，哪里需要去哪里，用实际行动做出了榜样。2020年5月，原维修班长离职，经领导提议，维修工投票，石昆明成为这群叔叔辈们的新任班长。

成功，就是带头实干

2020年7月的一天，石昆明遇到了担任班长后的第一个高难度抢修任务。复合肥一线三楼回转筛中心轴断裂，轴断裂以后一半停止了转动，另一半还在跟随电机的运行转动，这就导致这一部分的筛网和内撑全部磨烂断裂。

来到现场，石昆明清楚难度虽然不是最大，但繁琐的修补方式费时费力，极其影响生产。在申报制定抢修方案，分配好人员后，采取歇人不歇工的轮班制进行抢修。

回转筛外有防尘罩，只有一个进出口，属于受限空间作业。天气炎热，回转筛内温度更高，人在里面呆上几分钟便大汗淋淋，石昆明指挥大家轮流安全作业，不时提醒大家防暑降温，轮流休息，而他自己，除非实在受不了，才会出来透会气，一旁的同事叫他悠着点儿，他总说：“我年轻，扛得住。”

12个小时一换班，整整用了两天一夜才完成任务，石昆明一直坚守在现场。第二天白天的时候副班长顶替他，他才去眯了一会，用他的话说，“设备不修好，睡不安心。”

人生每一段经历都可以变成财富，关键在于你如何度过。把人生的每一步都当作一个机会去珍惜，一步步累积，成就了今天“发光”的石昆明。

广西公司王祖雄

10月9日，兴宾区工业园区工会联合会委员会组织园区8家企业30余人观看了电影《长津湖》。

《长津湖》这部电影主要讲述了抗美援朝长津湖战役的宏伟历史故事。中国志愿军在补给和装备与对手相差悬殊的情况下，与当时世界上最强大、装备最好，以美国为首的联合国军进行殊死搏斗，利用战略部署和强大意志力，将号称美国第一团的北极熊团成功歼灭，堪称一场史诗般的战役。

在最低温度只有-40度的情况下，一个人穿着棉衣10分钟可能就会被冻死。但志愿军们在这种环境下足足待了三天，有的连队全部冻成冰雕。在如此艰难的情况下，志愿军最终仍然取得了胜利是他们不怕死吗？是他们战斗力强吗？恐怕都不是，只是因为保家卫国的信念坚如铁，只是为了让祖国、家人可以平安，所以他们不能退后，只能迎难而上，以吾辈之热血，换后世之繁华！他们这种高度纪律性，命令高于一切的精神值得我们学习。

在电影中，我们常常能看见美国人对这场战争的轻视，而志愿军对战争的重视。比如在感恩节那一天，美国部队在军营里享受着山珍海味，有说有笑，抱怨着天气寒冷，耻笑志愿军是农民军，一群乌合之众，根本不需要做任何准备。但中国志愿军就不一样了，他们只有冻土豆和薄棉衣，为了能全歼美军坚持潜伏在战壕里，饿着肚子耐心等待冲锋号吹响。这也让我们学习到，只有充分重视对手，认真准备，才能战胜生活和学习中的每一个困难和敌人。

电影中有那么一句话，让我备受感动。梅生在雷排长死后对大家说：“我们打仗是为了下一代不再打仗”，原本他可以在家安心陪着女儿长大，但是祖国需要他，便义无反顾地上前线打仗。没有前辈的流血牺牲，负重前行，哪有如今美好的生活，我们应该珍惜时光，不负前辈所愿！

何其有幸生于华夏，见证百年风茂。我们长在红旗下，生在春风里，不经乱战，不缺衣食，人民有信仰，国家有力量，民族有希望，目光所致皆华夏，五星闪耀皆信仰。以吾辈之年华，续写这盛世繁华。

秋风吹过，树木落下泛黄的叶子，花草也几尽枯萎，偶现萧条之色，难免有些许悲凉。一场秋雨一场凉。树林中一层又一层的叶子，湿漉漉的，为大地盖上被子。夜晚的白月光也多了几分寒意，照尽天涯的两端，孤灯人未眠，也在预言着仿佛能够静止万物的冬天的到来。

清晨的露水是冰凉的，有些刺骨，继而结成了冰霜，直到满眼都是光秃秃的世界。秋水长天，烟光凝暮山紫，潦水尽寒潭清。

若是在北方，秋是灿烂的金色。无论是沉甸的麦穗，伟岸的玉米，还是丰腴的大豆，健硕的高粱。秋风过处，万物皆实。孩子们喜欢奔跑在打谷场里，藏躲在柞树下，累了就躺在山坡上，仰望万里行云，憧憬着远方。耳边秋蝉隐隐、凉风飒飒。

四季的变化何其玄妙。日复一日、年复一年，潮起潮落，花开花谢，春种秋收，阴阳交替。舍弃是为了更茁壮的生长，凋零是为了更绚烂的绽放。野火烧不尽，春风吹又生。这是大自然赋予每个生灵的残缺之美与希望之光。

秋天，从来不是第一次到来，也不会是最后一次到来。人们总是在循环往复略显单调的生活里寻找有限的新鲜感和幸福感，不同的是有些灵魂善于在这些单调与平凡里活出不一样的调子，珍惜所得，持续生长，不忘初心，犹记初音，纵情山川，驰骋江河湖海。

在每一个十字路口，停下来回望来时的方向；在每一个人生节点，停下来思考该去何方。生命同样有往复的四季，兴衰的更迭，曾经出现的最重要的人，那些泛光的、流金的岁月，留下了什么，收获了什么，谁在远方，谁又在身旁？

秋天，是收获的季节。看好自己的收成，哪怕再少，那是我们辛苦劳作的结果。这个秋天很美，我们仍期待下一个更美的秋天！

数字乡村前景红，国庆时节乐融融。

三农文化推陈俗，四届庆丰歌战功。

硕果归仓收播快，电商联网购销通。

感恩科技多增产，云上家园享惠风。

9月28日上午，鄂中生态2021中国农民丰收节系列直播活动第一场藻力壮观摩会，在湖南省益阳市资阳区向家提村举行。活动以“年年藻力壮，岁岁粮满仓”为主题，邀请了周边县、乡镇种植大户和部分客户参加，观摩该村村民郭凤辉用藻力壮17-10-17种植的水稻长势，并进行测产。

经过随机选取田块进行收割，实地测产，郭凤辉1.48亩共产湿稻2359.4斤，折算干稻后合亩产1336斤，比周边地块亩产增加200多斤。

整个活动以现场直播形式播出，直播当天展示了示范田效果视频，推广部老师结合作物、产品进行讲解，穿插种植大户现身说法，来自湘、赣、等省经销商和水稻种植大户1000多人线上进行互动，推广部老师对大家提出的问题，及时进行回复，线上累计订肥7000余吨，起到了良好的宣传和示范作用。

（周德伟）

云南省宾川县地处云南中部气候干燥，全年降雨量非常少。独特的气候条件造就了全县以葡萄为主的种植结构，同时降雨量也少意味着用肥基本以水溶肥、冲施肥等可以滴灌的肥料为主。近几年，我公司每年在宾川的销量在5000吨左右，其中精品在1000吨左右，今年分配精品任务1500吨。

今年精品任务下达的那一刻，钟儒虎感到有一点迷茫，不知道突破口在那里，上半年基本按部就班的推广，保持着同期销量不降，增长不多。如何突破精品销量？钟儒虎也一直在思考。今年5月，我公司仟金方有机肥问世，钟儒虎顿时眼前一亮，这不正好可以切入到葡萄的月子肥嘛？宾川的葡萄基本是水溶肥滴灌，只有每年采果后的月子肥挖沟翻耕才会用到大肥，这样可以增加土壤有机质，改良土壤，增加土壤的活性。

找到了方向，钟儒虎马上与云南永红农资陈总进行了沟通，陈总一听也非常支持。然后，钟儒虎又到核心网点挨家挨户去宣传推广，布局意向客户，先发了3个车皮进行试推。

原本计划季节来临后与市场推广部一起分区域做5场大型农民会和5场小型推广会，但由于新冠疫情突发，当地政府部门不准人员聚集，只得入村入户开展推广。通过一个多月大小30多场的门店促销和入村入户推广，成功订货320吨，之后又补货2个车皮。季节结束后经统计，仅仟金方销售就已经达到了350吨，大大超过客户预期，并超额完成了全年1500吨的精品销售任务。

7月20日 ，河南郑州因暴雨造成市区大部瘫痪而被迫刷屏。两天后，郑州雨事平息，本以为灾后重建即将开始，但让人意想不到的是，我所在的新乡市市场第二天更是遭遇了罕见的特大暴雨。相比郑州雨势，有过之而无不及，堪称千年不遇。

上游大小水库四座，共产主义渠从卫河穿流而过，随时都有决堤漫坝的风险，对整个新乡市区形成直接威胁。此时，为保新乡无忧，当地政府只能决堤淹没卫辉。顷刻间，整个卫辉一片汪洋，我的宣传车也未能幸免。

暴雨来临之际，我第一时间拨通了卫辉客户的电话，询问灾情，提醒确保仓库500余吨复合肥的安全。

22日一大早我赶到客户仓库，仓库正在持续进水，货物随时都有被淹风险。由于雨势太大，且持续时间太长，导致整个卫辉断水断电，手机也没有信号。我立即组织客户门市部4名员工，一起来到仓库就地取材装沙包堵水引流，实在是找不到沙土了，就直接用仓库的磷肥封堵仓库大门，缓解洪水进入仓库。

由于外面的水位已超过仓库里面水平线一米多，四面墙角都在往里面渗水，不到半天仓库已经进水近20公分。紧急情况下，我们又借来汽油发电机和抽水泵，在仓库地势较低的地面凿出一个大坑，把水全部汇集到这里往外抽。傍晚，雨势和水势依然没有减弱，但是仓库的水位经过我们的努力没有持续上涨。

晚上经过讨论，决定三人一组分班值夜，坚守仓库。我们准备了五桶汽油用于持续发电抽水，把躺椅、肥料堆、皮带传送机当床，日夜守护。在此期间，我们以仓库和门市部为据点，还对附近受灾老百姓进行接济，让他们不胜感激，都说这个卖鄂中化肥的老板仁义，以后都要来这里买鄂中化肥，当时就有5位用户加入到我们守库抗灾的行列。

就这样，我们经过一个星期的不懈奋斗，灾情缓和，洪水渐渐退去，最终统计，水泡肥料50吨，近两百万的肥料损失仅20万。

一方有难，八方支援。

灾情发生后，我司立即启动了援助救灾计划，在第一时间对所有受灾客户进行慰问和受灾统计，把此次被淹的近千吨复合肥进行免费返厂换货，帮助他们开展生产自救。

这次洪灾发生的核心区域是我的卫辉市场，截止9月27日，后又有三次大到暴雨袭击了卫辉，可谓是雪上加霜。我和客户又对于一些核心网点区域走访，在还有收成希望的地块组织农户尽快抢收，尽量帮助农户减少损失。

光荣加入鄂中六年，在自己不断努力下，近几年业绩也是不断提升。今年虽受灾严重，但我已提前三月完成了公司下达的各项销售任务。

接下来，我将协助客户做好灾后重建自救工作，深入田间地头，持续关注受灾情况，做到见缝插针，不放过任何一个补货机会，帮助客户消化剩余库存。对于新乡县和辉县继续开发和优化基层网络，紧跟公司转型发展步伐，不断学习行业新知识，了解新产品，不断提高自己的专业知识和销售水平。大力开展精品宣传和促销活动，挑选出精品销售标杆客户，建立试验田，把“一建三会”落实到位，继续通过拜访和转介绍寻求与种植大户达成合作，争取在年底实现灾区无存货，销量超额完成300吨。

江西市场主要以种植水稻为主，用肥季节已经基本结束，目前尚处于冬储备肥阶段。截至9月底，江西分公司已经完成了全年总任务的90%。

今年的农资市场一直处于价格持续上涨，高价位运作行情状态，目前经销商备肥仍处在观望中。虽然时间紧，任务重，形势复杂，但江西分公司“一盘棋”布局，“一股绳”推进“两步骤”“四措施”，立足全年，拚在当下，步步为营，稳扎稳打，以决战决胜8000吨的新姿态，迎来圆满完成全年目标任务的“高光时刻”。

两步骤：

抓住季节尾巴，抓好小麦油菜果蔬用肥。9月初，江西分公司召开动员大会，一致决心在当月完成销量2800吨。8月1日，杨才超董事长针对江西分公司销售工作出重要指示，虽然水稻季节基本结束，但仍有一小部分小麦、油菜、果蔬有机肥市场季节尾巴，需要牢牢抓住时机。例如皖南有小麦油菜肥和江西一小部分油菜肥，早点启动赣南果蔬有机肥市场。

全面早日启动冬储收款。目前已收冬储款2000万元，力争10月再收1000万元以上，这样就能保证10月完成6300吨的销量，也为明年开局奠定良好的基础。

四措施：

树立必胜的信念，发挥团队智慧和力量，全面动员，人人出力。在分公司组织开会学习统一思想后，片区又一次集中再学习再动员，将任务划分到片区、个人，层层抓落实、抓进展。

三五天一小会、十天半个月一大会探讨业务技巧和工作方法，互相总结学习，互相激励，形成你追我赶充满正能量的“赶学比超”的良好氛围，杜绝观望等待和迷失悲观的不良现象发生。

分公司经理以身作责，身先士卒，让片长们起到带头雁的作用。我们的口号是：“不丢下任何一个人，也不放弃任何一个市场”，为了公司、为了家人、为了自己，竭尽全力奋力向前冲刺。

凡是能够抓住季节尾巴的市场，坚决抓进度；凡是能够抓冬储的，做到能收尽收，能早收就早收，绝不能等待。同时，江西分公司一直在抓空白市场的开发，有的市场已经下沉到乡镇和村级寻找合作伙伴，通过继续落实对这一部分市场的跟踪，反复拜访，有条件的组织客户到公司参观考察，服务直到客户打款发货，成为我们合作伙伴。否则，永不放弃。这些，我们都制定了时间表、路线图，细分到了片和个人。